Gestión y control de procesos.
Diseño e implementación de herramientas que brinden información para la toma de decisiones y control de la gestión. Como sistemas de costeo, modelos de seguimiento de operacional y Dashboards.
Mejora de los procesos.
Optimización de eficacia, productividad y tiempos de respuesta. Reducción de capital de trabajo. Manejo de iniciativas de productividad y mejora de metas, simplificación, estandarización, normalización, etc.
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Gestión de proyectos.
Gestión y seguimiento de proyectos en forma aislada o integrados a través de un programa de ejecución. Proyectos importantes que pueden ser administrados por expertos externos y liderados por gestores clave de la organización.
Estructura Organizacional base.
La moral del personal. La participación más activa del personal en el desenvolvimiento y solución de los problemas de sus áreas consiguiendo mayor satisfacción y motivación (Grupos de progreso).
Capacitaciones.
Capacitaciones especiales tradicionales o no tradicionales (Ad hoc).
Metodología de solución de problemas, para generar o no los círculos de calidad.
Suministro estratégico y gestión de proveedores
a)Abastecimiento Estratégico
- Establecer las estrategias de abastecimiento para asegurar mejores costos de operación. Planeamiento y control de inventario y almacenes.
b)Evaluación, Homologación y Contratación de Proveedores
- Definir los requerimientos de contratación hasta la selección de los proveedores.
